第二工厂于1996年建成，当时自动化还局限在单体设备上，需要人工上下料。“精密仪器制造对每个细节要求都很高，因此要让工厂运转更绿色、高效。2号站几年了?”SMC投资管理有限公司总经理马清海告诉记者，公司专门组建了工艺创新团队，通过工业工程技术缩短生产周期，减少生产中能源消耗；通过信息技术全面优化业务流程，提高工作效率，推进精益化、数字化、低碳制造，力求将产品和生产过程对自然环境的影响降低到最小程度。

在第二工厂组装车间，一套全自动生产线是公司自动化和数字化改革成果的体现。这套自动化组装生产线通过接收自动排程系统发送的生产指示，自动切换生产所需参数并开始装配、生产，过程中物品取放、装配、检测、包装、移动、入库可全部实现自动化。

“顺应绿色制造大趋势，公司通过对既有工艺改造升级创新，标记每一项工艺的二氧化碳排放情况，减少能源使用。”马清海说，公司还使用流量传感器监控工厂的空气使用流量，在设备不运转时自动切断空气源的装置，使净化空气使用量减少30%。

在削减生产过程能耗的同时，公司着力开发低功耗的绿色产品，实现产品小型化、轻量化、节能化。

以气缸产品为例，以前，气缸生产需要的异型材需委托专业金属材料公司生产，成本很高。公司研发团队经过多年努力，2号站几年了?攻克了异型材成型技术，实现型材挤压一次成型，达到精密加工的精度水平。目前，公司一年生产约1万吨异型材，进一步降低气缸成本，带来丰厚收益。

“通过优化设计，在与以前产品缸径、行程相同的条件下，紧凑型气缸实现省空间、轻量化，大幅减少制造过程中的二氧化碳排放量。同样性能的气缸制造高压气的使用量是旧产品的50%。”马清海说。

公司还将绿色制造的触角延伸到合作伙伴身边，通过调查与诊断，为客户提供设备节能改善的建议，帮助客户实现生产应用中的节能。比如，工厂约20%耗电量是气动设备消耗的，其中吹气系统的空气消耗量占气动系统能耗的40%以上，可以通过优化设备来提高吹扫效率。公司组建了约30人的节能团队，每年帮客户减排约1万吨二氧化碳。

“顺应国家‘双碳’目标，我们未来建设的新工厂将采用更多数字化手段，让工厂对人的依赖更小、柔性化程度更高。”马清海说。