郑州枭龙重工机械科技有限公司，创立于1995年。是一间专业产品研发、生产、销售汽车转向系统的大型公司。该公司是中国汽车工业协会刹车工业协会理事单位，已通过TS16949质量体系。总拆迁赔偿181亩，有写字楼、员工餐厅、旅馆以及种植园。公司北端为操作生产车间，主要包括机械加工生产车间（3个）、机诫焊装生产车间、驱动力焊装生产车间、传动系统生产车间、喷涂生产车间、淬火中心局和货运中转仓库。选用最 新生产管理系统——精益生产系统，包含驱动力阀体线、驱动力组装线、驱动力螺帽线和动力阀心线。拥有国内顶级加工设备、测试仪器；進口日本国、法国高精数控车床、内磨床；具有自己的产品研发团队，拥有强劲的研发、生产量。产生亩产商用车、二号站注册新能源客车转向机100万件，刹车管柱50万件的生产产值。

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　　从1960时代开始，以丰田为表示的日本国汽车制造业通过实行JIT生产策略，以成本低、高质的凸出优势快速占领美国 汽车配件市场，引起了美日之间将近20年的小车中美贸易摩擦。JIT以其生意速率極限化被美国学家称赞为“精益生产”。随着社会的间距发展，特别是商品经济愈来愈细、专业标准愈来愈高的社会发展趋势下，精益化管理的必要性日见明显。

　　河南程杰小车转向机生产制造科技有限公司紧随行业发展步子，在企业内部结构实行精益生产策略。精益化管理是种思想意识，意识，是种看法与文化。因而，在公司实行精益化管理，就是对工作过程中的每一个关键点都要精雕细琢，做每件事就算是琐事，都要持高度负责的看法，保证事无大小，不断塑造本人扎扎实实认真细致的工作艺术风格。保证“诸事有人管，时刻有人查”、“时刻有计划方案，诸事有总结”，避免管理上的系统漏洞，2号站开发团队消除管理上的盲区，在竟争中才能步步为营。我们得用出色的改进来降低奢侈浪费，得用共有的资源来降低时间，得用平衡的节奏感来拉动心态。

　　我们公司精益生产的五项基本原则各自为：①立在用户的观点上忖度价值；②确保从接活到发快递过程中的任何活动即价值流井然有序地效率进行；③做到整个生产工艺流程畅顺流动性；④严格要求按需生产；⑤逐步完善各部分工作，无限接近极致。